Yves Prevoo is de founder en CEO van easee. Zijn bedrijf maakt eye care toegankelijk voor iedereen, met ’s werelds eerste klinisch bewezen en gecertificeerde online oogmeting. Als ondernemer kwam Yves in een spagaat terecht tussen de dagelijkse gang van zaken en werken aan de toekomst, waardoor hij samen met TwoBirds op zoek ging naar een COO. Die vond hij in Tessa Slomp.
Ik had versterking nodig in mijn leiderschapsteam, omdat ik merkte dat ik minder in mijn kracht stond als ik mij bezighield met people management. Dat was een rol die ik niet goed kon combineren met het ondernemerschap, ik had het gevoel dat ik daardoor minimaal twee petten op had. Aan de ene kant moest ik heel optimistisch zijn over de toekomst en mensen enthousiasmeren, maar aan de andere moest ik strak en realistisch zijn op het gebied van doelstellingen en budgetten. Dat voelde als een spagaat.
Samen met TwoBirds ging ik op zoek naar een vaste COO, en heb ik verschillende kandidaten gesproken. Uiteindelijk bleek Tessa, de laatste kandidaat, een schot in de roos. Zij maakte een sterke indruk op mij en was zelf ook op zoek naar een uitdaging voor de langere termijn, om samen impact te kunnen maken. Dat zorgde voor een klik en vormde meteen een sterke basis om te kijken hoe wij en onze rollen bij elkaar passen.
Het ging meteen al veel beter dan verwacht. Na een half jaar waren we allebei verbaasd dat we nog niet in een conflict terecht waren gekomen, wat natuurlijk wel te verwachten is als je allebei een heel andere persoonlijkheid hebt. Dat had ook te maken met het feit dat als je weet dat de basis goed is, je sneller op zoek kunt naar waar je wel overeenkomsten hebt. Waar we aan blijven werken is een goede frequentie en format voor onze overleggen, ik denk dat dat nooit af is. Ook omdat het bedrijf verandert: op dit moment zitten we in een hectische periode, waardoor we dagelijks een korte check-in doen om te kijken hoe het gaat en of we nog met de juiste dingen bezig zijn. Dat werkt op dit moment goed.
Naast dat TwoBirds ons met elkaar in contact heeft gebracht, heeft Tessa deelgenomen aan de TwoBirds Tribe. Daarin kwam ze samen met andere COO’s om ervaringen uit te wisselen en zo van elkaar te leren, dat was heel waardevol.
Het scheelt ontzettend dat ik niet meer de hele dag met de dagelijkse bedrijfsvoering bezig hoef te zijn en leiding aan de verschillende afdelingen hoef te geven. Daar heb ik simpelweg ook niet altijd tijd voor: als ik druk bezig ben met bijvoorbeeld funding, heb ik geen tijd om ook nog te zorgen dat de executie op schema loopt. Doordat Tessa dit nu allemaal oppakt, merk ik dat er meer rust in de organisatie is en heb ik meer ruimte gekregen om te focussen op zaken als business development en strategie. Bovendien heb ik in Tessa een gelijkwaardige sparringpartner gevonden om de visie echt goed te laten aansluiten op de commerciële, product en operationele strategie.
Toen ik het boek Rocket Fuel las, waar het model van visionaire ondernemer en integrator aan ten grondslag ligt, dacht ik: wauw, dit is heel herkenbaar. Lees daarom dit boek als je denkt dat je een COO nodig hebt: als je je in de rol van visionaire ondernemer herkent, is een COO inschakelen een goed idee.
Neem vrijblijvend contact met ons op!
Ontdek het tijdens de Blueprint sessie
