Joost Komijn is de oprichter van Vesper Group: een van ‘s werelds toonaangevende circulariteitsspelers in de rubberindustrie, met vestigingen wereldwijd. Om zijn bedrijf naar de volgende groeifase te brengen, zocht Joost een COO met onze hulp. Ronald Tomassen bleek de ideale kandidaat, en inmiddels werken ze ruim een jaar samen. We spreken hen over deze bijzondere samenwerking.
Joost: “Mijn vorige COO zwaaide af, en ik zocht iemand voor de volgende groeifase van het bedrijf. Die persoon moest snel kunnen schakelen: we hebben meerdere bedrijven, op verschillende locaties en in verschillende fases. Dat maakt het complex. De nieuwe COO moest ook internationaal mobiel zijn. Dat samen maakte het best een zoektocht.”
Ronald: “Mijn voorganger heeft Joost geholpen om van een klein bedrijf naar 55 miljoen euro omzet te groeien, met 120 medewerkers. Nu zocht Joost iemand om van die 55 miljoen naar een paar honderd miljoen te groeien. Daarnaast had Vesper Group net een productiebedrijf in Slowakije overgenomen, dus zocht hij iemand die dit kon aansturen.”
Joost: “Na het lezen van een artikel over TwoBirds besloot ik hen in te schakelen voor de werving, ik voelde dat het een goede match kon zijn. Doordat ze gespecialiseerd zijn in deze rol, voegen ze veel waarde toe. Ik waardeer vooral dat ze de tijd namen om mij als persoon en mijn bedrijven te leren kennen. Het is geen fill-or-kill, maar een zorgvuldig proces met veel aandacht voor hoe je bent en wie er bij je past. Dat bleek uiteindelijk Ronald te zijn.”
Ronald: “Eerder werkte ik bij grote bedrijven als Philips en Unilever in de logistiek, supply chain en breder operations. Nu wilde ik wat anders gaan doen: nog steeds in de operatie, maar bij een kleiner bedrijf. Zo kwam ik deze vacature tegen. Na een kennismaking met Guido van TwoBirds kwam ik al vrij snel in gesprek met Joost en mijn voorganger. Ik voelde meteen een klik, na vijf minuten lagen we onder tafel van het lachen. Dat was voor mij het eerste teken.”
“Het was bijzonder dat de gesprekken niet gingen over de functie of mijn trackrecord, maar over mij als persoon en de chemie tussen mij en Joost. Na twee gesprekken nodigde Joost me uit om te komen hiken in Zwitserland, waar het hoofdkantoor van Vesper zit. Bovenop een berg hebben we pas verder gepraat over de functie, en waren we er vrij snel uit.”
Joost: “Ik ben heel erg blij met de samenwerking en wat we hebben neergezet. Samen hebben we een nieuwe structuur en een nieuw managementsysteem geïmplementeerd. Daardoor weten mensen nu beter waar ze aan toe zijn en wat er van hen verwacht wordt. Ronald is echt mijn rugdekking: hij doet veel organisatorisch werk voor onze fabriek, maar hij houdt ons ook gefocust op de jaardoelen. Hij zorgt dat de klokken gelijk lopen binnen de organisatie. We halen nu veel meer onze doelen en krijgen daardoor meer tractie, en ik heb meer tijd om aan het bedrijf te werken en nieuwe dingen te ontwikkelen.”
Ronald: “Het was in het begin wel even schakelen voor mij. Joost zocht iemand die écht hands-on is, en ik zei met volle overtuiging ‘ja’. Van beide kanten voelden we aan dat het wel goed zat, maar dat moest nog wel bewezen worden. Inmiddels kan ik zeggen dat het heel goed bevalt. Ik heb de vreugde in mijn werk weer gevonden. Maar misschien wel de mooiste prestatie: als Joost morgen uitvalt, draait Vesper gewoon door. Dat was een jaar geleden niet mogelijk. Een van mijn persoonlijke KPI’s was daarom ook dat Joost op vakantie moet kunnen. Dat is gelukt, al moet ik hem soms letterlijk wegsturen.”
Ronald: “Er zijn dingen waar we elkaar volledig in kunnen vinden, maar tegelijkertijd hebben we ook een compleet andere persoonlijkheid. Botsingen zijn er dus zeker geweest, maar de wens om samen te werken en er iets moois van te maken is groter. Joost laat mij dingen doen waarvan ik niet dacht dat ze mogelijk waren. Op mijn beurt houd ik hem een beetje tegen: hij is echt een ondernemer, heeft elke dag nieuwe ideeën. Ik zorg ervoor dat we op de rails blijven en gestructureerd blijven bouwen aan de toekomst.”
Joost: “Het is net als daten: ook bij een zakelijke samenwerking moet je elkaar goed leren kennen. Daarom heeft Guido van TwoBirds ons als duo gecoacht, dat was echt nodig. Aanvankelijk hoefde het voor mij niet zo, maar je komt er pas na een tijdje achter wat voor jou belangrijk is in een samenwerking. Dat kan ook per persoon weer verschillen. Zo vind ik in de samenwerking met Ronald weer andere dingen belangrijk dan met zijn voorganger.”
Ronald: “Tijdens de sessies kwamen onze emoties en achtergronden boven, waardoor ik Joost beter heb leren kennen. Guido creëerde een veilige omgeving waardoor we alles durfden te bespreken. Daardoor kwam er ook wel eens wat scherps naar boven. Niet altijd leuk om te horen, maar daar wordt de samenwerking alleen maar beter van.”
Ronald: “Neem de coaching van TwoBirds als je gaat samenwerken, want in dat soort gesprekken komt het fundament naar boven. Door de diepte in te gaan leer je elkaar kennen, kun je verschillen respecteren en erover praten. Daar ligt de kracht. Niet alleen voor vandaag en morgen, maar voor de lange termijn.”
Joost: “De COO Tribe is ook zeker de moeite waard. Ronald kan daar met gelijkgestemden praten over wat hij tegenkomt. En voor ondernemers die twijfelen: ga het gesprek aan met TwoBirds. De begeleiding achteraf maakt het verschil, het is veel meer dan alleen een match maken.”
Neem vrijblijvend contact met ons op!
Ontdek het tijdens de Blueprint sessie
